12月17-19日，公司主要领导及业务部门负责人在江门新会召开了“肯富来2022年发展战略研讨会”。

会议首先进行了关于“挑战与机遇的战略思考、战略目标与经营目标的制定”等相关培训。在为期一天半的培训课上，培训导师采用启发式教学方式，引导大家发散思维，分组讨论，让学员掌握寻找关键因素和关键任务的战略分析方法。

培训结束后，与会人员对公司2022年度财务预算进行了讨论，对未来业务发展重点等相关问题进行了探讨，详细列示了2022年度的主要经济指标，包括收入、费用支出以及相关部门的对保障业务目标实现要采取的相应策略。

最后，陈迪董事长进行了会议总结。陈董事长对完成2022年预算目标充满信心，强调2022年各项工作重点要围绕开源节流来展开，在工作上要做到“上下同心，左右协同”。回到公司后，要抓紧做好2021年度工作总结和2022年度工作计划，在2022年1月份将开展部门负责人年度述职工作，2022年度每月将对相关业务指标进行回顾，每季度进行阶段性总结。希望大家要以实现本次会议制定的2022年各项经营指标而努力。